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為全面貫徹落實市委市政府、景區(qū)黨工委管委對東海項目建設和運營要求，推動“比發(fā)展、講奉獻、重實干”作風建設走深走實，3月9日，黃山旅游集團組織召開“決戰(zhàn)東海、決勝2025”專項行動啟動會，專題部署推進東海項目。黃山旅游集團黨委副書記、總裁秦國元出席會議并講話。

會議通報并解讀了“決戰(zhàn)東海、決勝2025”專項行動方案，對項目建設任務進行了梳理、分解，明確了責任人、完成期限，站房土建、設備安裝及配套工程等各參建單位主要負責人分別就趕工期、抓進度、保質(zhì)量進行了表態(tài)發(fā)言。

秦國元指出，2024年以來，項目全體參建人員以項目攻堅年行動為抓手，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，交出了一份“難中有為、干中有成、穩(wěn)中有進”的答卷。

秦國元強調(diào)，2025年是項目建設的收官之年，時間緊、任務重、難度大、是一場大仗、硬仗、苦仗，各參建單位要以“比發(fā)展、講奉獻、重實干”作風建設為契機，堅持苦干、實干加巧干，推動項目節(jié)點清單化、措施具體化，以“123456”抓好“決戰(zhàn)東海、決勝2025”專項行動。咬定“一個預期目標”，錨定市委市政府確定的年內(nèi)投入運營的時間點要求，匯聚信心力量，聚力攻堅，按時保質(zhì)完成每一個關鍵節(jié)點任務。解決“兩大現(xiàn)場難題”，既要勇于擔責、敢于創(chuàng)新，通過“貨索+無人機+客運索道+人力”等多種方式解決施工材料運輸難題，并加強統(tǒng)籌調(diào)度，切實提高運輸效率和施工進度的匹配度；又要優(yōu)化施工組織、細化工期計劃，加大“人材機”的投入，施工單位、監(jiān)理單位主要負責人定期至施工現(xiàn)場巡查督導，解決工程推進中的難題。聚焦“三大關鍵事項”，項目建設的關鍵是站房土建、設備安裝和調(diào)試驗收，要抓住關鍵主體、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點，優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面，以重點帶動全局。抓好“四項管理手段”，進一步完善和落實項目推進機制，科學統(tǒng)籌運用好調(diào)度、協(xié)調(diào)、指導、督辦手段，推動項目建設提質(zhì)增效。協(xié)調(diào)“五方責任主體”，項目設計、施工、監(jiān)理、勘察和建設等五方參建主體要加強溝通對接，進一步凝聚思想共識，牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合、凝聚合力。高質(zhì)量完成“六大節(jié)點工程”，確保索道站房裝飾裝修、站內(nèi)設備安裝、支架安裝、室外工程、連接廊道、供配電等六大節(jié)點工程按期完工并交付使用。

黃山旅游集團黨委委員、副總裁程潔，集團公司項目謀劃與建設管理中心、東海公司及站房土建、設備安裝、配套工程設計、跟審、施工、監(jiān)理等參建企業(yè)主要負責同志參加會議。